Ich kann als Berater oder im besten Fall als Interim Manager die personelle Unterstützung mit der erforderlichen Flexibilität einbringen, die Sie für den Prozess benötigen. Ich begleite und überwache die Neuausrichtung während der Restrukturierung.

Ich helfe sowohl die operativen als auch die strategischen Probleme zu analysieren (SWOT-Analyse) und daraus ein tragfähiges Konzept für Ihr Unternehmen mit geeigneten lösungsorientierten und zukunftssichernden Maßnahmen zu erstellen. Dank meiner langjährigen Erfahrung erfasse ich stets das Wesentliche und kann sehr schnell die richtigen Entscheidungen treffen und sie genauso rasch umsetzen. Im Fall von Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen bewahrheitet sich ein altbekanntes Sprichwort: Zeit ist Geld.

Dabei übernehme ich die Leitung der Umstrukturierung und begleite Ihr Unternehmen bei einem strategischen Turnaround unter Einbindung der betroffenen Abteilungen und Mitarbeiter, denn eine gute interne Kommunikation ist ein wesentlicher Baustein des Erfolges. Ziel ist die Schaffung einer stabilen Basis für die Zukunft des Unternehmens mit dem neuen Kurs.